Офисное кресло «Бюрократ CH-993-Low»Все тонкости выбора компьютерного кресла знают эксперты Tkat.ru. Советы профессионалов помогут подобрать оптимальное решение и сэкономить деньги! В данной статье рассмотрены кресла для руководителей и посетителей Бюрократ CH-993-Low. Плюсы и минусы модели. | |
Каким офисным креслам отдать предпочтение?Многие из нас не раз задавались вопросом: что влияет на продуктивность труда? Разумеется, многое зависит от адекватности руководства, эмоциональной атмосферы в коллективе и, конечно же, степени физического напряжения. Словом, благоприятные условия, созданные на рабочем месте, крайне важны для продуктивной работы. Правильно оформленное рабочее место состоит из множества деталей. | |
Кресло-стул для школьникаВыбор кресла-стула для школьника – это очень серьезная и актуальная тематика, так как в наше время 70 % людей имеют проблемы со спиной, будь то сколиоз, остеохондроз, кифоз, лордоз и т.п. Именно неправильный выбор стула может привести ко всем этим заболеваниям. | |
Что поможет избавиться от усталости в офисе?Усталость может помешать любому трудолюбивому сотруднику добиваться высоких результатов. А как иначе, ведь она накапливается, производительность труда снижается, внимание становится рассеянным. Перекуры не спасают от этой напасти, а лишь вредят здоровью работника. | |
Офисные гонки на стульяхОднажды какой-то клерк заскучал на рабочем месте или, напротив, находился в состоянии аврала и стремился обогнать своих собратьев по офису и в буквальном смысле. Гонки на креслах - необычное развлечение в результате не только прижилось, но и распространилось по многим городам мира. | |
Кресло-руководителя: как правильно выбратьПочему кресло руководителя называется именно так? Вовсе не потому, что восседать в нем могут исключительно представители администрации. По сравнению с простыми офисными креслами руководительские отличаются большей функциональностью, удобством, более респектабельным внешним видом. Еще одно существенное различие между ними - стоимость: вторые обходятся намного дороже. |